평가체계

보상체계

• 

  경쟁력 있는 보상수준 확보

  최고 인재의 채용 및 유지를 위해
  보상의 시장경쟁력을 확보하고 있습니다.

• 

  최고 성과에 대한 최고 보상 실현

  성과주의 문화를 실현하기 위하여 높은 성과에 대한 높은 보상을 실시하고 있으며, 조직 및 개인 성과에 연동하여 보상하는 시스템을 운영하고 있습니다.

• 기본급

  • 급여 중에서 가장 근간이 되는 요소
  • 개인의 인사평가 결과에 따라 차별적 보상
  

• 수당

  • 직책 및 자격증에 대한 부가적 보상
  

• 성과급

  • 사업부(Performance Unit) 평가와 연계하여 성과극대화 도모
  • 연초 조직이 설정한 목표 대비 달성도에 따른 차별적 보상
  

승진체계

일과 삶의 균형

효성중공업은 임직원의 업무 몰입도와 직무 만족도 제고를 위해 일과 삶의 균형을 이루고 바람직한 조직문화 하에 일할 수 있도록 지원 방안을 마련하고 있습니다.
가족친화적 경영을 통해 임직원과 그 가족이 효성과 함께 행복할 수 있도록 노력하고 있습니다.

조직문화 활동 확대

좋은 업무환경과 일하기 좋은 조직문화를 만들 수 있도록 임직원들의 의견을 수렴하고 이를 반영하여 조직 혁신을 이루고 있습니다.

• 경영진과의 대화

  • CEO가 모든 임직원을 대상으로 회사 주요 실적과 이슈, 경영방침 등을 직접 설명
  • CEO와 임직원 간 질의응답 시간을 통해 전사 커뮤니케이션 활성화

• 팀 조직활성화 지원

  • 신임 팀장 교육과 연계하여 새롭게 보임한 팀장이 팀을 보다 빠르게 정비하고 소통할 수 있는 기회 제공
  • 팀의 모습을 성찰하고 숨은 문제를 발견 후 변화할 수 있는 방안을 함께 고민하여 시너지를 낼 수 있도록 함

• 자랑스러운 효성인상 시상

  • 회사의 성장과 발전을 위해 노력해 온 임직원들을 대상으로 분기 및 연간 단위로 시상
  • 마케팅, 기술, 연구, 지원 부문 별 수상자 선정
  • 수상자에게 포상금 및 인사 혜택 부여

커뮤니케이션 강화

사내 · 외 커뮤니케이션 강화를 위하여 경영진과의 대화, 사내게시판을 통한 쌍방향 소통을 지향하고 있으며,
보다 많은 사람들에게 효성을 알리기 위한 다양한 채널을 개설하여 운영하고 있습니다.

• 사내·외 커뮤니케이션 채널

  • 사내 인트라넷에 임직원들이 업무 정보 및 사업장 소식 등을 공유하고 의견을 교환하는 익명 ‘통통게시판’과 필명 ‘와글와글’ 운영
  • 통통게시판을 통해 게시한 제안 및 건의사항에 대해 회사에서 피드백 마련
  • ‘My FRIEND HYOSUNG’ 효성 블로그와 ‘HBS’ 사내 방송, 사보를 통해 회사의 주요 뉴스, 사회공헌 활동 등 다양한 소식을 사내·외 전달
  • 유튜브, 인스타, 페이스북, 카카오톡 채널을 통해 사업 제품, 지속가능경영 등 회사의 정보 소개

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• 커뮤니케이터 제도

  • 국내·외 PU 및 사업장마다 1인 이상의 임직원을 커뮤니케이터로 선정
  • 조직 커뮤니케이션의 중요성과 역할 등에 대해 교육
  • 각 사업장의 소식을 사내에 홍보

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• HR 상담센터

  • 성희롱, 횡령, 인사 부정 등을 포함하여 업무 및 인사, 인간관계 등과 관련된 고충 사항을 인사 담당 임원에게 즉각 전달
  • 통통게시판을 통해 게시한 제안 및 건의사항에 대해 회사에서 피드백 마련
  • 인사 담당 임원이 직접 면담하여 피드백 및 직무 전환의 기회 제공

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• 노사관계 소통

  • 사내에 노동조합이 조직되어 있음
  • 각 사업장에서는 정기적인 경영현황 설명회, 계층별 간담회 등을 통해 회사의 경영현황 등을 현장 근무 직원들에게 공유
  • 사업장별 노사협의회 구축
  • 노사협의회 의원 중 고충 처리위원을 선임하여 분기별 정기 회의 개최 후, 접수된 고충 사항을 즉시 검토하고 전사적으로 관리

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