Promoción profesional

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Sistema de evaluación

Performance Management Cycle

  • Objetivos alcanzados
  • Evaluación
  • Retribución del rendimiento
  • Coaching y Feedback
Evaluación de la actitud de trabajo
Una vez al año evaluamos el comportamiento y rendimiento ofrecidos con arreglo a 15 elementos evaluables en el trabajo.
Ofrecemos una valoración justa por medio de una evaluación dell rendimiento multidimensional realizada por los compañeros, además de una retroalimentación a partir de un informe de rendimiento que incluye puntos fuertes y aspectos a mejorar.
Evaluación del rendimiento
Informamos de forma clara cuál es el rendimiento deseado, la dirección en que queremos crecer y el resultado que buscamos por medio de la misión y las actividades empresariales de la organización. Además, fomentamos que cualquier empleado pueda lograr el objetivo voluntariamente, motivándolo con diferentes retribuciones y oportunidades de ascenso. Asimismo, buscamos maximizar el rendimiento, ofreciéndoles diferentes retribuciones según los logros conseguidos.

Sistema de retribución

  • Ofrecemos una retribución competitiva

    Somos competitivos en cuanto a retribuciones porque queremos contratar y conservar a los mejores talentos.

  • La mejor retribución para el mejor rendimiento

    Ofrecemos grandes retribuciones a aquellos que proporcionan un gran rendimiento para fomentar la cultura del rendimiento e implementamos un sistema de retribuciones basado en el rendimiento grupal e individual.

  • Retribución básica

    • Es el elemento más básico del sueldo.
    • Varía según el resultado de la evaluación individual.

  • Bonificación

    • Retribución adicional por cargo o certificados.

  • Retribución por rendimiento

    • Promovemos la optimización del rendimiento de acuerdo con la evaluación de la unidad de negocio (Performance Unit).
    • Retribuciones adicionales especiales por alcanzar el objetivo establecido por la organización a principios del año.

Sistema de ascensos

Fomentamos la equidad en los ascensos

Analizamos los ascensos por medio de una evaluación integral que evalúa diversos aspectos como la valoración del personal, recompensas y sanciones, idiomas extranjeros, liderazgo, etc. para saber si la persona candidata al ascenso posee las características y competencias necesarias para el cargo y los logros que ha obtenido.

Conciliación laboral y familiar

Estamos preparando una serie de medidas de ayudar ayudar a mejorar la vida laboral de los trabajadores y el compromiso con el trabajo de los empleados de Hyosung Heavy Industries con el fin de alcanzar una conciliación laboral y familiar.
Trabajamos para que nuestros empleados y sus familias sean felices junto a Hyosung a través de una gestión orientada a la familia.

  • Retribución por las horas extraordinarias

    • Recompensa a quienes llevan trabajando 10/20 años con nosotros, que incluye el abono de las vacaciones.

  • Ayuda económica y vacaciones para asistir a eventos familiares

    • Ayuda económica y vacaciones a los empleados en caso de eventos y emergencias familiares.

  • Regalo de aniversario

    • Regalo de cumpleaños para el empleado y una persona que este designe.
    • Regalo para todos los empleados que hayan trabajado años en la empresa.

  • Implementación del trabajo flexible

    • Límite de 52 horas semanales de trabajo de conformidad con la ley e implementación del trabajo flexible para aumentar la producción.
    • Horarios de trabajo personalizables y flexibles y pago de horas extras.
    • Trabajo flexible y eficiente que permite a cada empleado distribuir la carga horaria de acuerdo con su cantidad de trabajo.

  • Descuento para empleados

    • Acceso al centro de bienestar del Grupo Hyosung
    • Descuentos para estancias en el complejo Sevit Island para todos los empleados

  • Programa de asistencia para jubilados

    • Programas de asistencia para la reinserción laboral para empleados próximos a la jubilación. Cursos de planificación de carreras para los mayores 50 años que ayudan a prepararse con anticipación a la segunda etapa de sus vidas.
    • Asistencia a los empleados mayores de 50 años para prepararse para su nueva etapa vital tras la jubilación; realización de diagnósticos para que soliciten la ayuda necesaria en ámbitos como relaciones y redes, salud, finanzas, hogar y pasatiempos, etc.

  • Gestión orientada a la familia

    • Contamos con la certificación de empresa orientada a la familia gracias a la implementación de diversos sistemas, como el trabajo flexible, la asistencia parental, etc.

  • Guarderías

    • Las sedes de Mapo y Changwon ofrecen servicio de guardería.
    • Con el fin de crear un entorno óptimo para el cuidado de los hijos de nuestros empleados, ofrecemos un servicio de excelente calidad por medio de una empresa fiable que proporciona educadores profesionales. También realizamos controles de detección de elementos perjudiciales para el entorno periódicamente.

  • Asistencia económica para la educación de los hijos

    • Abono de la totalidad de las tasas de inscripción y matrícula para los hijos que ingresen o estén matriculados en institutos de enseñanza secundaria, universidades con grados estándar o especializados durante cuatro años.
    • Ayuda para asistir a institutos de enseñanza secundaria y universidades extranjeras.

  • Sistema de protección de la maternidad

    • 90-120 días de vacaciones antes y después de dar a luz; y días adicionales para los controles prenatales.
    • Reducción del horario de trabajo durante el embarazo.
    • Asistencia económica y vacaciones en caso de abortos espontáneos y muerte fetal.
    • Posibilidad de horario de trabajo reducido después del parto y licencia por maternidad.
    • Tiempo de lactancia garantizado y salas de lactancia.
    • Uso de los días de vacaciones por maternidad del cónyuge o para el cuidado de un familiar enfermo.
    • Prohibición del trabajo de noche o en días festivos para embarazadas.

  • Vacaciones de verano y subvenciones para las mismas

    • Vacaciones pagadas y días de vacaciones de verano para todos los empleados para que disfruten durante todo el año.

  • Programa de vacaciones «Refresh»

    • Sistema de vacaciones «Refresh»: permite a los empleados de las plantas tomarse cinco días consecutivos de vacaciones al año.

  • Ayuda para actividades recreativas

    • Actividades pagadas en los clubes internos.
    • Apartamentos compartidos disponibles para empleados y familiares directos.

  • Uso de apartamentos compartidos en calidad de miembro

    • Ayuda para que el empleado y sus familiares directos tengan acceso a apartamentos compartidos

  • Sistema de vacaciones designado

    • Este sistema permite a los
      empleados ampliar su descanso
      aprovechando los días festivos
      intermedios y usando
      estratégicamente los días de
      vacaciones anuales. Pueden
      solicitarlo incluso en los meses que
      no haya días festivos.

  • Ayuda para programas de idiomas

    • Programas de aprendizaje de idiomas en línea y presenciales para empleados expatriados e interesados.

  • Ayuda para programas de grado

    • Ayuda para programas de grado para estudiantes nacionales e internacionales.

  • Ayuda con cursos de formación externos para el desarrollo de las competencias

    • Subvenciones para programas externos de desarrollo de las competencias de nuestros empleados, como idiomas y otros cursos relacionados con su trabajo, entre otros.

  • Premio «Orgullo Hyosung»

    • El premio «Orgullo Hyosung» premia a un empleado que se haya esmerado durante el cuatrimestre y el año para lograr un mejor rendimiento y progreso para la empresa en cuatro categorías: marketing, tecnología, investigación y cooperación.
    • Fomenta y reconoce el esfuerzo del logro de los objetivos administrativos y el rendimiento, ampliando el espectro del reconocimiento más allá de los logros cuantitativos hasta llegar a los cualitativos.

  • Centro de consultas de RR. HH.

    • A través del sistema de protección al denunciante, los responsables de RR. HH. entrevistan y ofrecen feedback ante quejas de acoso sexual, malversación de fondos, prácticas laborales irregulares, proporcionando la más estricta confidencialidad a las mismas.
    • Ofrece oportunidades para la transición laboral o consultas ante quejas, aumentando la satisfacción de todos los empleados y disminuyendo la tasa de renuncias.

  • Canal de comunicación bilateral empresa- empleados

    • Nuestros empleados pueden compartir información sobre el trabajo o novedades sobre la empresa e intercambiar opiniones a través del sistema de anuncios virtuales, «Tong-tong», o usando seudónimos en «Wagle Wagle».
    • La empresa prepara un feedback de una manera proactiva teniendo en cuenta las propuestas y sugerencias que los empleados ofrecen de un modo anónimo en «Tong-tong».

  • Examen médico

    • Reconocimiento médico completo para todos los empleados.
    • Reconocimiento médico para los cónyuges mayores de 40 años.

  • Póliza de seguro colectivo de accidentes

    • Póliza de seguro colectivo de accidentes (gastos médicos) para todos los empleados.

Ampliación de actividades para fomentar la cultura empresarial

Tenemos presente la opinión de los empleados para fomentar una buena cultura empresarial y crear un buen ambiente laboral; y estamos logrando una innovación corporativa que así lo refleja.

  • Mantenimiento de charlas con directores

    • El propio CEO informa a todos los empleados los principales logros de la empresa, sus problemas, políticas de gestión, etc.
    • Permite que la comunicación fluya por toda la empresa a través de sesiones de preguntas y respuestas entre directivos y empleados.

  • Asistencia para revitalizar al equipo/grupo

    • Formación de los nuevos líderes para que puedan organizarse rápidamente y comunicarse mejor.
    • Permite generar sinergias mediante el análisis de las características del equipo, la identificación del problema oculto y la búsqueda juntos de una solución para transformarlo.

  • Premio «Orgullo Hyosung»

    • Cada cuatrimestre y año premiamos a los empleados que se esmeraron por el progreso y el crecimiento de la empresa.
    • Seleccionamos ganadores en las categorías de: marketing, tecnología, investigación y cooperación.
    • Beneficios y retribución para los ganadores.

Fortalecimiento de la comunicación

Para reforzar la comunicación interna y externa, buscamos la comunicación entre directivos y empleados, además de la comunicación bilateral por medio del sistema de anuncios virtuales. También disponemos de diversos canales de comunicación para difundir la labor de Hysoung a más personas.

  • Canales de comunicación
    internos/externos

    • Nuestros empleados pueden compartir información sobre el trabajo o novedades del departamento e intercambiar opiniones a través del sistema de anuncios virtuales anónimos, «Tong-tong», o usando seudónimos en «Wagle Wagle».
    • La empresa prepara un feedback teniendo en cuenta las propuestas y sugerencias que los empleados proporcionan en «Tong-tong».
    • Anunciamos las principales noticias de la empresa, actividades para la contribución a través de redes sociales, etc., por medio del blog My FRIEND HYOSUNG’ y el canal privado ‘HBS’.
    • Anunciamos información sobre la empresa, como gestión sostenible, productos, etc. a través de Youtube, Instagram, Facebook y Kakao Channel.

  • Sistema de comunicador

    • Cada departamento, tanto nacional como internacional, debe seleccionar como mínimo a un empleado como comunicador.
    • Formación sobre la importancia de la comunicación empresarial y su rol, entre otros.
    • Publicación de las novedades de cada departamento dentro de la empresa.

  • Centro de consultas
    de RR. HH.

    • Comunique inmediatamente al responsable de RR. HH. las quejas relacionadas con el trabajo, las relaciones interpersonales, etc., incluidos casos de acoso sexual, malversación de fondos, prácticas laborales irregulares, etc.
    • El responsable de RR. HH. realiza una entrevista para proporcionar feedback y oportunidades de transición laboral.

  • Comunicación entre
    trabajadores y directores

    • Sindicatos de trabajadores dentro de la empresa.
    • Cada departamento comparte con sus miembros la situación actual y otros datos mediante sesiones informativas sobre la gestión, reuniones jerárquicas, etc.
    • Cada departamento establece su propio comité de relaciones laborales.
    • El comité de relaciones laborales debe nombrar entre sus integrantes a la persona que será la encargada de resolver conflictos. Deberán mantener reuniones cuatrimestrales para revisar y solucionar las quejas recibidas.